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Management improvement
照明监控
控制界面
2014 年，将增加绿色会议室系统，增加视频监控系统，
扩大空调和照明的控制范围，实现全公司范围内照明和空调
用电管控。
iEES 能源在线监管项目投标
万达报告还在编制，北建工一期和人大附小就开始投标
了，北方工业大学还时不时的投诉系统故障。
郭庆娜担起重任编制技术投标文件，北建工一期投标出
师不利，项目负责人代表甲方提出各种弊病各种批评，还好
因为商务关系到位没影响中标。
再回到北方工业大学的话题 10 月初，两名暖通工程师
侯典春和冯寅烁正式进驻北方工业大学，核对哪些电表掉数
了，哪些电表损坏了，哪些电表计量信息张冠李戴了。他们
面对着动辄就会打火花的配电系统，认真的核对系统，仅发
现电表错位问题，就用掉了 300 多个标签纸（一共才不到
1000 个点位）。经过侯典春和小冯的不懈努力，得到了学校
风老师的认可，风老师借调出了原来一直找不到的图纸，风
老师给办了饭卡，风老师经常请他俩吃饭。
风老师原话：
（1）电表采集和上报数据稳定，数据与现场 100% 一致，
约有 5% 的坏表率，寒假期间更换就可以。
（2）软件尽管不好看，但也很稳定，有个别极大数据
问题需要核查解决。
（3）数据不准确，计量对象不明确是最大的问题。如
62 中节能唯绿
提升
室内环境监测
大屏幕展示
果唯绿没做到分房间计量，就不要向校长说做到了。搞得基
建、后勤和资后处都挨训，唯绿自然也要挨训。
节能监测项目，甲方很少有清晰的需求，即使有少量需
求，也不会正确的表达出来。项目建议书、招标文件、投标
文件和合同文本都是以建设单位为主体编制。前期市场商务
人员应协调技术方案人员大量的密集的与甲方各层领导和各
工种一线工作人员交流，逐渐引导甲方需求清晰化。
北建工 置于死地而后生
唯绿中标的消息公告出来后，公司正式启动了本项目。
采购交底期间逐渐显露出技术劣势，没有对市场产品的了解
和积累。
阳光小学项目用了十几块安科瑞电表，没有细致跟踪电
表稳定性，就采购了上千块安科瑞电表。只是网上随便搜了
个电表箱厂家，就把几百个电表箱交给了厂家去加工。
关于施工明装与暗装的问题，技术于 6 月 8 日交过底，
需要项目负责人和项目经理与学校商议。但在跟甲方开启动
会时，没人提施工明装与暗装的问题。启动会后私下里，主
要项目负责人一商量，最终都稀里糊涂的混过去了。
交底记录清晰的记录，6 月 13 日提出购买 41 台掌机，
7 月 9 日确定电表箱制作方式。我私下里向洪影姐表达对电
表箱制作方式的担忧，在公司经营例会上二不叽叽的提出问
题，逼着总经理发话，但都没有引起足够的重视。
最终给公司带来巨大损失，领导们给出结论：技术方案