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提升
MANAGEMENT IMPROVEMENT
如何提升
节能管理平台类项目的效率
李处林 副总经理
2014 年是非常忙碌的一年
印象里很少有临近年关了依然有大批工程管理人员、技术调试人员还在项目现场辛苦工作。粗略
统计了一下，除去阳光校园项目，常州万达、通州万达、首师大、北京建筑大学、工信部新办公楼、
中直机关办公楼以及工信部新的 6 栋在京机关办公楼等我们有多达十几个项目同时在热火朝天的建设
过程中。公司的通讯录有接近 70 个人，但办公室经常空荡荡的除了服务和研发部门外其他人基本都在
各种项目现场。
对于公司来讲，有项目忙自然是让人兴奋的事情，但同时如何才能提升这些节能管理平台类项目
的效率却始终让人头疼不已。因为市场竞争日趋激烈，此类项目的利润率已愈发走低，而公司反而要
投入大量的人力物力以及管理人员去把这些项目做好甚至要建成标杆项目。
回顾今年做过的项目，曾发生了各种各样的问题，比如方案与现场难吻合导致方案多次调整、比
如供货时间与工期要求矛盾导致无法按时完工、比如现场施工发生建了拆拆了建的反复浪费人力物力
的问题、比如现场停电导致设备损坏增加了成本、比如项目调试同时扑上去十几号人连续工作依然无
法满足客户要求、比如外地项目调试出差人次高达数十次带来巨大的差旅成本 ... ... 如此种种。
70 中节能唯绿
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