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项目篇 VALEEN PROJECTS
总第二期

明年我们可能至少会有三十个类似的项目要实施，那么 在成本控制方面 :
对于此类项目到底如何管理呢？我们是否依然要按照之前的 一是严格控制项目管理性成本
模式继续下去，还是要调整思路，改变模式，提高效率同时 根据项目实际情况，与项目组签订目标责任书，明确相
还能让参与其中的项目成员发挥最大的工作积极性和能力？ 关费用，并每月进行核算，控制费用成本，对超出费用的项
变则通、通则达！ 目组进行预警提醒，通过减少管理人员、车辆、加快施工进
必须清醒的认识到这类项目本身的特点： 度等措施来达到控制管理费用的目标。
1、大部分项目是三边工程，同时设计同时施工同时调试； 二是优化方案降低成本
2、施工过程中会对客户正常使用造成一定影响； 通过现场调查，结合施工工艺，对施工图中不合理的地
3、客户需求不是标准化同质化的。有鉴于此，我想谈 方提出变更建议，降低直接施工成本。一些涉及费用较大的
谈对此类项目提升管理水平和效率的一点想法。 工程，都要通过方案比选、方案评审，选用便于组织、成本
费用低的方案进行实施。
三是严格队伍过程控制管理，降低合同风险
调整组织架构，形成新的工作模式 各主管工程师对施工队伍的实际工作量、人员工作时间
进行登记，建立人员工作明细，有效地避免合同风险。
将不同的项目类型和客户类型进行细化分类，根据不同 四是严格材料管理，减小风险
的特点来组建项目工作小组，比如万达慧云系统项目组、政 辅材辅料根据实际使用需求按需限额发料，发现问题及
府机关节能平台项目组、学校医院节能平台项目组等。项目 时分析、整改；对于贵重材料，采用集中存放管理。
组组长由具有设计、施工管理、组织协调经验的资深项目经 五是加快进度控制，降低内耗
理担任，项目组负责项目从设计方案到施工组织再到运行调 制定“以施工进度为中心、安全质量一票否决”的考核
试的全过程工作。项目组人员构成由组长自行选用，电气、 制度，每月对各项目进行月度考核，进行评比，提高所有项
自控、水暖工程师等相关专业人员均包含在内，公司将会从 目组人员的积极性。
技术方案图纸、项目质量进度等进行考核管理，同时会提供
项目组需要的资源支持。针对技术管理人员相对缺乏，特别
是拔尖人才明显不足的情况，主要从以下两方面着手： 标准化之路及供应商库的建设
一是合理搭配。根据项目工作岗位的要求和到岗人员的
特点、能力安排岗位，做到“以老带新、以新促老、优势互补、 随着项目的增多，人员的水平不一工作经验能力参差不
共同发展”，实现岗位设置、人员素质基本满足管理需求的 齐，应该着重加强平台类项目的产品标准化、操作的标准化。
标准化。 从技术方案的设计、软件的配置、系统的调试等多方面进行
二是加强培训。对各类项目组成员，尤其是一线技术人 标准化统一规范，从而大大提高工作效率，降低人为经验水
员，坚持重培训强素质的原则，通过专题培训、方案会、现 平导致的错误。同时在关键性节点把控方面，需由技术、设
场观摩、技能竞赛等方式进行培训。在方案编制、现场管理、 计和研发负责人进行管控审核，针对客户的个性化需求和差
技术标准化等方面进行专题培训，另外还可以专门邀请专家 异组织专项研究并落地。
对技术人员进行专项培训。 此外，针对共性的产品采购需求，可以建立供应商库，
整合资源跟相关供应商签订框架采购协议，降低采购成本，
提升采购工作效率，提高服务水平。特别是询价采购占目前
落实经营责任制，加强精细化管理 公司采购的 90% 以上，如果每宗“询价业务”都是先通过公
开收集符合条件的供应商，再从中确定出三家以上的供应商
根据公司经营管理需要，针对工程类项目会采用全新的 作为询价对象来实施的话，那么，日常的采购工作量就非常
项目管理模式，包括全经营责任制、部分经营责任制、非经 之大，效率也不高。为此，公司建立符合供应商资格条件的
营责任制等。其核心目的是为项目组提供充分的自主权，明 供应商库，在具体的采购活动中，只需从这“供应商信息库”
确激励机制。如果项目组能通过方案优化、精细化管理等降 中直接抽取供应商即可满足采购要求，而不需要再突击公开
低了成本，将会得到丰厚的回报。精细化管理重在开源节流， 收集符合条件的供应商。这样就能快速地完成采购工作任务，
明确“以安全为重点、以质量为前提、以进度为中心、以效 提高了工作效率，还能降低采购价格。
益为目标”的管理理念，切实抓好重点。 唯绿可能永远无法成为阿里巴巴和苹果，但创新的管理
从优化设计、施工方案入手，以分析图纸和核备概算为 模式和求变的发展之路是共通的。充分发挥所有人的能动性，
基础，引领变更设计思路。以多方协调业主、设计关系为手段， 降低成本，提高效率，也许我们会在节能管理平台的血拼中
实施变更设计方案。 杀出一条光明之路。

中节能唯绿 71

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