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项目篇 VALEEN PROJECTS
总第二期

二、项目管理
工信部综合办公业务楼为新建建筑，该项目建设采用工程总承包的方式，总承包单位为中国建筑第二工程局，项目建设
涉及所有子系统的施工事项均由其统一管理。同时，该项目为鲁班奖重点申报项目，对施工管理水平要求较高。
为保证该建筑能源管理系统建设项目的顺利实施，我们在现场踏勘、施工图绘制、施工准备、线管排布、仪表安装、箱
体安装和调试验收等各方面都对自己提出了严格要求，并积极配合总承包方的工作安排，通过科学合理的组织管理保证各子
系统的施工进度、施工质量和施工安全，并尽可能的降低系统建设费用。
项目实际实施过程中 , 在公司两位副总和技术总监张永宁的带领下，电气及通讯工程师刘志豪 , 水暖工程师侯典春 ,
加班踏勘、赶制施工图纸，项目经理周方立 , 现场联络人朱建华及时沟通各方 , 为项目的顺利实施做着各种工作，大家凭着
一颗责任心和对项目的负责 , 都踏踏实实 , 一步一步的向前推进着每一步工作。每逢周末，工地都要召开下午工程例会，项
目经理周方立和现场联络人朱建华总会舍弃小家的团聚，放弃个人休息，及时赶来项目现场。

在项目实际实施过程中 , 针对项目实际特点，为保证各子系统的施工进度、施工质量和施工安全，我们在系统建设中重
点采取如下措施：

（1）人员管理
我们在系统建设过程中，依据项目进度及工作量合理安 子系统中风机盘管数量较多，我们采取实施一层校核一层的
排施工人员。比如在隐蔽工程施工阶段，我们的主要工作是 方式，及时校核各监测点位及信号线连接，避免遗漏，避免
线管敷设，该段工作中，我们保证电工、水暖工和焊工等工
采集器的采集点总数超标。
种现场配置齐全，保证一名工程师常驻现场负责甲方、公司、
热水器控制箱的安装：由于热水器智能监控子系统的箱
施工人员和其他公司之间的业务沟通、协调工作，保证每天
体为墙体暗装，所以在前期施工中，热水器控制箱的安装和
至少有一名技术人员在现场负责技术支持工作，保证技术工
管线的敷设都放在了优先的位置。
程师定期巡检、校核现场工作。

（2）质量管理
我们在系统建设过程中，严格把控建设质量，其中比较
突出部分如下：
与甲方和总承包方沟通、踏勘施工点位：我们在系统建
设过程中，严格把控建设质量，在项目踏勘阶段，我们首先
将系统建设内容与甲方和总承包方进行沟通，并协调总承包
方一起对现场点位逐个确认，按照投标文件及现场踏勘结果
出具施工图纸。
及时掌握采集仪表的通讯协议：由于该项目水计量子系
统中的远传水表和终端风机盘管控制子系统中的控制面板为
总承包单位施工，我方仅负责采集数据，所以我们就远传水
表和控制面板的通讯协议和通讯接口提前与总承包单位进行
沟通，方便公司研发人员及时研发相应数据采集程序。
图纸交底及按图施工：在实际施工阶段，我们按照系统
建设内容逐项对施工人员进行交底，并及时与总承包单位及
其他相关单位进行沟通协调，施工人员严格按照图纸施工，
保证施工质量。
信号线线管敷设：针对项目特点，我们将线管敷设作为
隐蔽工程结束前的施工重点，首先进行系统管线的敷设，待
信号线敷设完毕，立即对其信号通断进行测试，以便在隐蔽
工程结束前及时发现问题及时处理，该系统信号线均采用手
拉手的连接方式，以保证系统通讯的可靠性。
风机盘管控制系统校核：由于该项目终端风机盘管控制 公司技术工程师定期巡检、校核现场工作

中节能唯绿 77

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