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提升
MANAGEMENT IMPROVEMENT

项目现场人员非常辛苦，没有周末、没有节假日，每天早出 我们常比喻说，虽然我们抓的未必是一把好牌，但我们
晚归，经常工作到月上西楼，在不懈的努力下，终于在六月 尽自己最大的努力把它打好。
中旬完成了深化设计，为项目的施工打下了良好的基础。
在项目的施工过程中，项目管理人员带领施工人员加班 在项目的调试过程中，项目管理和技术人员更是在项目
加点，辛苦努力，力保项目的现场施工在万达项目部规定的 现场起早贪黑，尽心尽力地进行努力去和时间赛跑。
时间内完成。常州万达能源管理平台的项目，作为在施的项 公司管理层充分重视万达的能源管理平台项目，在现场
目，虽然在停水、停电等问题上条件略好一些，但是项目的 具备调试条件时就及时的进行组织人员入场进行调试。调试
实际进展中又涉及和土建、精装、其他弱电系统等交叉作业 人员也积极主动在现场调试中去解决问题。
的情况，又存在一些新的难题。 能源管理平台的调试涉及其他系统，比如电力监控、水
比如我们能源管理平台施工时，万达广场精装的吊顶施 表安装、电表安装等，面对各种不同的仪表和各式各样的通
工已基本结束，而能源管理平台的信号线布线工作有一部分 信协议，都积极主动地进行沟通去搞清楚每一种协议，解决
需要在吊顶上进行，这就造成我们必须爬吊顶进行布线工作， 各种通信上的问题，充分发挥我们的技术优势来完成各种仪
不但效率低，稍有疏忽还会踩坏吊顶造成经济和工期的损失。 表的信号采集工作。
同时在调试过程中我们发现的相关系统的问题，也没有
对此我们在实际项目进展中： 因为问题的本身不是能源管理平台而推卸责任，而是积极地
一方面尽量优化布线路径，减少爬吊顶的工作量。 协调相关的厂商，并配合他们去解决问题。
另一方面合理安装施工顺序，把施工条件稍好一点的工
作尽快做完，尽量抓住稍纵即逝的施工机会进行施工，通过 通过积极努力，确保在 7 月底完成了能源管理平台的调
优化施工工序提高效率，保证了项目的成本和进度。 试任务。

设备调试 冷冻站

热表 管道

82 中节能唯绿

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