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故事篇 valeen story
总第一期
现场踏勘 系统测试
现场分析 问题交流
初期我只看到了市场销售光鲜的一面，等深入参与后， 领悟到管理工作中一些浅显的道理，面向甲方客户，技术部
在我不愿意遮掩自己真实的性格前提下，市场销售岗位确实 门经理需要争取公司利益的最大化；面对公司部门之间，技
是一种折磨！ 术部门经理需要争取团队效率最大化；公司利益的最大化高
寻寻觅觅，回到了最适合我的技术岗位。 于团队效率最大化；团队取得成绩是大家共同努力的成果；
而决策的失败，多数是管理者武断决定造成。
管理的本质是在服务与协调！
唯绿五年，我选择踏踏实实做技术！
2011 年元旦过后、春节之前，公司架构调整，任命我
为技术部门经理（当时称为绿色建筑中心）。自此，我工作 尽力做好自己擅长的，站好自己的岗位，是我能为建筑
范畴内多了一项任务“管理协调”。 节能伟大理想贡献的最大的价值。
一直以来，技术部门没有过多的团队建设，主要症结在
于我不擅长嘘寒问暖，不会照顾他人，技术部门的团队建设
更多依赖于公司整体的文化建设。反正，薛总也好这口，我
乐享其成。
任务分工、任务分解、成果把关等对我而言，不算是特
别困难的事。技术人员较为年轻，普遍听话，让干什么就干
什么， 没有实质上过多管理工作。
每个人都有不同程度的管理欲望和控制欲望，各自有独
特的工作方式，如果来个不分青红皂白乱指挥的领导，真是
添乱。这是我最大的负担。
经过三年的磨练，在公司领导和同事的支持下，我逐渐
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中节能唯绿
