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Management improvement 提升
编制的施工计划是否准确。只能是走一 但依然有不足之处，组件与支架间的连 配与具体施工
步看一步。这样的结果就是：施工周期 接采用 6# 螺栓，有安全隐患，在大风 F、工程中遇到的主要问题及施工优缺
加长，施工成本、管理成本增加。 状态下，有可能造成组件下孔与螺栓脱 点：
主要表现有：施工中外墙设计图 落或下孔撕裂，从而使组件脱离支架；
纸与现场不符，增加了部分钢梁。地下 支架组装、焊接质量不佳；防腐漆涂抹
室图纸不详，且设计人员不到现场核实 不均。
实际情况，根据想象设计图纸，造成电
缆预算数量与现场实际数量存在较大差
异，按图施工完成后无法调试（将市电 3、天津水城项目
两个不同变压器下接箱柜并在了一起从 （2011.8-2012.9）
而无法合闸）。
本工程采用建筑墙面与光伏组件
相结合，外观相对美观，但从系统本身
来说，由于朝向、角度不好，发电效率 设计图纸与现场仍然有不符之处，但较
较低； 前两工程已有较大改进，施工中电气路
线路较长，并网只有二个并网柜， 由均为现场确定。
且先集中再分散，致使成本大幅度提高， 组件支架安装采用成品支架，安
有较大的改进空间。 装方式相对简化，节省了人力成本和时
组件支架为普通型钢做防腐处理， 间，但也出现了新的问题，包括：到货
施工成本较高。组件安装分散，致使各 时间不准确，配件不齐全，配件规格型
项成本增加。 号与组件不配套，配件安装错误等问题，
致使工期延误。
施工中的主要问题有：钢结构安
2、兴安盟项目 装有横不平竖不直之处，防腐处理不到
（2010.7-2010.11） 位，支架外露部分过长，局部不整齐。
监控系统反复出现过几次问题，
主要表现在：
A、项目负责人：周方立 室外显示屏密封不严密、屏内元
B、安装方式：建筑屋面、停车棚顶安 器件未固定或固定不牢靠，室内采集器
装 等设备连接方式不牢靠，处在开放环境
C、项目承包方式：一期、二期大包分包， 中易积灰，造成系统运行故障。
三期劳务分包 , 该项目一期、二期（员
A、项目负责人：周方立、朱建华 工宿舍、酒店客房楼）由“诚通云冈项
B、安装方式：新建小区住宅楼屋面花 目部”分包 4、北方工业大学项目
架上安装 D、施工工艺简介：预留基础 --（钢结 （2011.9--2011.11）
C、项目承包模式：整体大包分包该项 构安装）-- 支架、室外线管安装 -- 光
目由“诚通云冈项目部”分包 伏组件安装—室内线管线槽安装—穿
D、施工工艺简介：预埋化学锚栓钢板 -- 线—逆变器安装—并网总柜安装—隔离
支架、室外线管安装 -- 光伏组件安装— 箱安装—监控系统安装—并网发电
室内线管线槽安装—穿线—逆变器安 E、工程管理模式：
装—并网总柜安装—并网分柜安装—监 一期、二期与赤峰光伏项目管理模式一
控系统安装—并网发电 致。三期现场管理人员负责工程的技术、
E、工程管理模式：与赤峰光伏项目管 进度、质量、安全管理、主要设备到货
理模式一致 安排、材料采购、吊装运输，与甲方、
F、工程中遇到的主要问题及施工优缺 监理、物业、总包、相关分包等相关方
点： 的协调与配合，资料管理，施工队吃、 A、项目负责人：刘晓凯
设计缺陷与赤峰相比有所改进， 住、行的协调管理。施工队负责人员调 B、安装方式：建筑屋面、钢结构花架
52 中节能唯绿
