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Management improvement 提升
9、阳光校园项目（第三批） 等管理上充分体现了项目部的组织、管理、协调、配合能力，
（2012.11-2013.6） 展现了工程人员的管理水平、技术水平和不畏苦、不怕难的
精神。
施工中的主要问题是图纸与现场不符，冬季施工难度大，
项目施工环境限制大，甲方、监理要求严格，施工场地分散，
设备、材料供应不能及时到位，监控系统软、硬件还有改进
的空间。
三、总结与反思
（一）不墨守成规
分包方的选择方式的改变使项目成本不断降低
（二）要学习、学习、再学习
要学习不同专业的不同技术，要学习不同行业、不同地域的
不同规范，要学习不同甲方的不同管理模式、要学习不同项
目的不同要求
（三）沟通
与设计方、甲方、监理方、分包方、供货商、项目成员间、
相关部门相关人员间沟通要及时、准确
（四）记录
事实的依据来源于你的笔头子
（五）相互交底
合同要交底、预算要交底、图纸要交底、方案要交底、安全
要交底、专业技术要交底
（六）检查落实
交代了不一定就是执行了，执行了不一定就是完美的，只有
检查落实了，才是真实的（实际施工中很多施工队表面上答
应的都比做得多）
A、项目负责人：周方立（张左政、李育伟、丛兴福、崔玉）
B、安装方式：建筑屋面光伏组件安装
C、项目承包方式：同北方工大
D、施工工艺：同北工大（增加防水保护层施工）
E、工程管理模式：项目部统一管理模式
F、工程中遇到的主要问题及施工优缺点
本工程是我公司实施光伏项目以来各方面要求最严格、
管理最正规的项目，因此，在进度、质量、安全、工程资料
54 中节能唯绿
